3月12日，省地建投召开2024年工作会议。会议回顾总结2023年工作，研判新形势新任务新要求，部署2024年重点任务。会议召开后，集团全体干部职工认真学习贯彻工作会精神，围绕工作会提出的“六个方面”目标任务，谈体会、谈认识、谈谋划。

江西中煤党委副书记、总经理王承瑞在谈落实举措时表示：江西中煤将聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，按照局“四六六三”总体思路，围绕省地建投2024年工作会强调的“六个方面”，凝聚奋进新征程的动力、淬炼奋进新征程的毅力，统筹谋划，深耕传统产业；抢抓机遇，开拓新型产业；精心布局，巩固装配式建筑；融入实践，打造智慧建筑；坚守底线，统筹安全发展与合规经营；坚持政治引领，以高质量党建引领高质量发展，带领全体干部员工坚定信心铆足干劲，奋力推动集团公司高质量发展再上新台阶。

赣州工业化党支部书记、董事长曾思智认为，省地建投2024年工作会议总结过去客观全面，谋划未来务实精准，充分体现了集团一张蓝图绘到底、与时俱进谱新篇的战略定力和信心决心。2024年，赣州工业化将结合装配式绿色智能建造产业实际，紧紧围绕六个方面目标任务，锚定赣地建投对赣州工业化公司平台建设定位，抓住“设备更新”政策契机，深化PC工厂和钢结构工厂生产线升级改造。以 BIM 数据模型为基础，深度融合互联网、物联网、人工智能，实现以工业化为主导的智能设计、生产、制造、施工、交付运维新型建造方式，推动装配式绿色智能建造新质生产力发展，努力将赣州工业化打造成集智慧建造、绿色建造、建筑工业化等关键核心技术为一体的力争国内领先的智能建造平台。

赣地置业党支部书记、董事长姜永福介绍，赣地置业将围绕五个聚焦下功夫，一是聚集精准施策，加快现有开发项目销售去工作，加快构建房地产发新模式。二是聚集功能定位，研究土地管理领域的最新技术和发展趋势，推动土地管理业务取得突破。三是聚焦高效管理，不断完善公司规章制度，完善组织结构，提高管理水平。四是聚焦新质生产力，构建土地管理信息系统，实现土地资源的数字化、网络化管理。五是聚集政治引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提高党的建设质量和水平，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强政治保证。

有色建设集团综合办公室职员李家华说，省地建投工作会提出“要紧扣‘大生态’，生态建设要有新品质”这句话让我产生了强烈共鸣。在企业发展中，新质生产力是坚持绿色发展的生产力，有色集团坚持生态优先、绿色发展，高效统筹高水平保护和高质量发展，推动绿色低碳发展成势见效。寻乌矿山综合治理与生态修复工程、广西扶绥全域土地综合整治耕地提质改造（旱改水）等项目都是践行“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。在省地建投的正确领导下，有色集团将基于已有的良好施工业绩和业务资源，持续深耕生态文明建设领域，为省地建投“4+2”新发展业态贡献有色力量。

江西中煤乌干达办事处常务副主任、JKL项目项目经理王杰锋，感到备受鼓舞，对今后的发展信心十足，并表示，中煤国际乌干达办事处将按照工作报告中提出的“坚持做强做优的原则，品牌价值取得新提升”工作要求，以科博科-永贝-莫约特大型公路等三个新中标的项目为抓手，全力推进高质量履约。同时在乌干达激烈的市场竞争中，寻找新的业务增长点，重点跟踪资金来源可靠的项目，开拓新的业务领域，不断提升“江西中煤”在海外的品牌知名度和美誉度，为做强做优海外市场贡献一份力量。

赣地资产投资运营部职员蒋超群表示，作为新时代青年员工，将立足岗位抓落实，一方面，要深化金融创新，通过商业保理、应收账款资产证券化等金融工具，进一步打通“资产”到“资金”渠道，盘活存量金融资产，不断优化资产结构。另一方面，要聚焦主责主业，做实江西省赣地不动产经营管理有限公司，充分发挥资产管理运营的平台职能，着力在归整并盘活集团闲置资产上下功夫。用好生态产业基金资金，以引入国家绿色发展基金为契机，设立勘采基金等方式为集团“4+2”发展新业态配套财金服务，助力集团转型升级。

赣地资源公司资源勘查部部长易凯说，集团工作报告用六个“聚焦”谋划未来，提振信心，我们将围绕功能定位，稳步推进“资源+工程+贸易”战略，在进一步夯实资源勘查开发基础，打造矿产资源基地，畅通矿产品贸易渠道，延伸矿产资源产业链等方面下苦功，为集团公司产业转型发展提供强劲动力。

（省地建投宣传部整理）