来源：中煤地质报  2024年3月14日  作者：余 隽 谌莉莉

2023年，江西省地质建设投资集团有限公司围绕江西省地质局“四六六三”总体思路和集团“1234567”发展战略，聚焦主责主业，加快转型升级，深化提质增效，高质量发展深入推进，谱写了一曲对标一流求突破的崭新交响。

高擎旗帜担使命

坚持党的全面领导，积极践行国企政治责任、经济责任、社会责任。

严格落实“第一议题”制度，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，树立大抓基层鲜明导向，编制党支部“三化”建设手册，规范基层党建标准。传承红色基因，擦亮党建品牌，推动党支部强起来，18个党支部入选局首批“四强”党支部，党旗在基层一线高高飘扬，党建业务深度融合见行见效。

对标一流求突破

围绕塑造核心功能、提升核心能力，展现新作为、新气象。

企业治理体系大提升。坚持系统观念，按照纵向到底、横向到边要求，建立各领域“1+N”管理制度体系。适应国际竞争要求，建立完整的合规体系、现代高效的集采体系。对标一流财务，获得主体AA+信用评级和AAA信用企业证书。

“7+2+N”子集团敢争优。江西中煤品牌价值进一步凸显，全南县桃江新区基础设施项目及加纳POKUASE立交桥项目获国家优质工程奖，项目创新创优动能强劲。华东建工集团稳中求进，发展质量不断提升。江地集团三大产业板块清晰，生态项目稳扎稳打。有色集团强化项目履约，探索项目承接新模式。中赣核集团调优架构，生态环保主业更聚焦。赣地资产打通“资产—资金”渠道，取得保理牌照，参与省生态修复产业投资基金。赣地资源围绕矿产资源产业链，找准海外切入点。赣地置业锚定土地资源，秉承“赣地出品，必出精品”理念，赣地山水城、赣地佳苑项目有序推进。区域公司健全管理体系和组织架构，强化协同联动、资源共享、优势互补，积极探索由“散兵游勇”向“大兵团作战”转变的新发展模式，提高整体竞争力。融入区域发展，“抚州建工”“进贤供应链”实现运营。

共建“一带一路”展风采。江西中煤国际持续优化海外布局，统筹推进标志性工程和“小而美”民生项目，打开乌兹别克斯坦市场，拓展中南非和东非区域。探索蒙古国、莫桑比克等国采矿权、矿产品贸易，在开发利用能源资源、实施地质找矿方面展现新作为，讲好江西故事，展示赣企风采。

抢位错位谋发展

坚持高质量发展，创新步履不停歇，创新成果竞相涌现。

抢位发展添动能。首届科技创新、BIM大会反响好，创新氛围浓。新增发明专利7项、实用新型专利58项，获批省级工法17项，QC活动成果获奖107项。自主研发“智慧工地管理系统”“项目采购服务平台”，“赣地寒武”AI服务器投入使用，抢位行业新发展。

错位发展见成效。充分运用独具特色的地质元素、地质特点，积极开辟自然资源新领域新赛道，塑造绿色建造新动能新优势，推动产业向地质勘采回归和自然资源领域进军。采取“1+N”立项模式开展国土空间生态修复项目，助力美丽中国建设，承接抚州市遗留废弃矿山生态修复治理项目等一批自然资源部示范项目。

战略转型谋未来。立足新时代新征程国有企业肩负的使命任务和功能定位，胸怀“国之大者”，梳理集团在自然资源领域拥有的技术、人才、业绩等优势，着力构建“4+2”发展新业态：围绕“大地质、大资源、大生态、大城乡”四条主线，推进“大开放、大科创”两大业态，彰显国有企业独特优势。

团结拼搏齐奋进

以奋进之姿迈出文化兴企、文化育人、人才强企坚实步伐。

文化兴企树形象。锻造先进文化，从企业精神、企业使命、企业愿景等十个维度对标学习央企，统一企业标识，落地安全标化。凝聚企业精神，锻造过硬作风，提高机关效能，品牌形象焕然一新。

人才强企添活力。围绕人才能力提升，以“师带徒”为抓手，丰富人才培养模式，充分挖掘人才潜能，完善人才激励机制，着力打造高质量发展人才高地。

为民服务有情怀。深化“我为群众办实事”，解决职工子女寒暑假托管、上学难等急难愁盼问题23项，持续提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。